Genom att surfa vidare godkänner du att vi använder cookies. Jag förstår

En smartare it-nyhetssajt

Sverige som hållbar förebild

När RBA och Electronic Watch diskuterar it-branschens hållbarhet är målet en transparent leverantörskedja och tydliga riktlinjer för offentliga upphandlingar. Lagstiftning och medvetenhet är viktiga steg för en tryggare arbetsmiljö på världens fabriksgolv.

Text elisabeth nore Foto Fredrik Kron, adobestock 9 augusti 2018 ledarskap

Det första som många arbetare inom elektronikindustrin efterlyser är förändrade anställningsformer. Ofta är de anställda av ett bemanningsföretag eller en underleverantör och inte av företaget där de arbetar, eller så är de studenter som gör sin praktik. Det innebär att de saknar anställningstrygghet, socialförsäkring och att de har lägre lön och sämre förmåner än sina kollegor som gör exakt samma jobb, säger Björn Claesson, president Electronic Watch.

Det handlar också om hälsa och säkerhet, framförallt i fabriker som arbetar med kemikalier. Många arbetare berättar att de blir sjuka av jobbet men att de inte vet varför. De vet inte hur de ska skydda sig själva eller så väljer de att inte skydda sig själva för att de tycker att det hindrar dem i deras arbete. Till exempel jobbar de långsammare med handskar och det hotar ackordet, eller så är det obekvämt med skyddsmask i en varm och fuktig fabrik.  

Den sista delen handlar om hur arbetarna kan påverka och driva förändring. Det finns statliga inspektörer men de kan inte alltid lösa problemen, och det finns CSR-revisorer men ofta är arbetarna även rädda för att tala med dem. Samtidigt är det väldigt svårt att starta fackföreningar. Omkring 3 procent av arbetarna inom elektronikindustrin har någon form av facklig representation och även om de är fackligt anslutna så är det ett problem att de inte vågar framföra sina krav. 

Deborah Albers, håller du med?  

Det finns absolut många utmaningar men generellt sett så är jag optimistisk. Aldrig tidigare har så många av världens största varumärken, mest inflytelserika företag, offentliga upphandlare, och detaljister som tydligt säger att det finns oacceptabla förhållanden i leverantörskedjan. Det är inget som förändras över en natt men det viktiga är viljan att arbeta med den här frågan. Med ett perspektiv på 5-20 år ser jag betydande förbättring inom leverantörskedjan även om det idag finns många problem i fabrikerna, säger Deborah Albers, vice president, RBA, Responsible Business Alliance.

Kort om RBA

RBA grundades 2004 - med namnet Electronics Industry Code of Conduct - av åtta elektronikföretag med ambitionen att skapa en industristandard för sociala, miljömässiga och etiska frågor bland branschens underleverantörer. Bland dessa åtta fanns ledande elektronikmärken och Tier 1-leverantörer.

Idag engagerar RBA mer än 120 elektronik-, detaljhandel-, bil- och leksaksföretag som sysselsätter över 6 miljoner människor. Mer än 3,5 miljoner människor från över 120 länder bidrar till tillverkningen av RBA-medlemmarnas produkter. 

Hur arbetar RBA med de här frågorna  

Vi arbetar med en uppförandekod och ett program för revisioner. Våra medlemmar måste acceptera och följa uppförandekoden och revisionerna verifierar att så är fallet. Annars väntar konsekvenser. Det finns också frivilliga överenskommelser som sträcker sig längre än uppförandekoden och är en möjlighet för företag ta på sig ledartröjan inom hållbarhet.

Björn, ser du en förbättring genom det här arbetet?  

Precis som Deborah är jag optimistisk. Jag skulle inte arbeta med det här om jag inte trodde förändring. RBA har en viktig roll i arbetet med att göra elektronikindustrin mer ansvarstagande och transparent. Ett annan förhoppning är att arbetet via Electronic Watch ska få offentliga upphandlingar att ställa krav på hållbara leverantörskedjor. Bolagen inom RBA representerar 4-5 biljoner dollar och offentligt upphandling motsvarar 12-13 procent av BNP inom OECD-länderna. Det är med andra ord en stor del av marknaden.

Jag har arbetat länge med offentlig upphandling och mänskliga rättigheter. För 10-20 år sedan var hållbara leverantörskedjor ganska okänt inom ramen för offentliga upphandlingar, men det har förändrats oerhört mycket. Idag finns en helt annan medvetenhet och en lagstiftning som gör det möjligt att ställa krav som i sin tur driver utvecklingen i önskad riktning. 

Deborah, RBA tog nyligen emot ASF:s rapport. Vad händer nu?  

Vi fick rapporten Atea Sustainability Focus om den globala it-branschen i början av året. Det var i rätt tid inför det vi kallar vår leadership circle, där RBA bjuder in aktörer inom och utanför it-industrin för att diskutera vad vi ska göra under de närmaste åren. Det mötet ägde rum för några veckor sedan och Atea var på plats för att presentera rapporten. Med den som utgångsläge diskuterade vi förslag på konkreta insatser för ökad transparens som verktyg för förändring.  

Nu genomförs ett projekt under ett år om hur det arbetet skulle kunna se ut. Vi arbetar med frågor som hur kan vi representera arbetarna och förbättra deras livskvalitet. Vi kommer också samla in befintliga revisionsrapporter för att skapa oss en bred bild av utmaningar och trender hos bland annat råvaruproducenter och andra underleverantörer. Vilka krav ställs av offentliga upphandlingar och hur kan medlemsbolagen uppfylla dem? Målet är att ta fram en vägledning för offentliga upphandlingar.  

Sverige har kommit väldigt långt i de här frågorna och Atea driver dem på ett föredömligt sätt. Vi är tacksamma över att kunna arbeta med rapporten och över att på så sätt skapa meningsfulla resultat, avslutar Deborah Albers.   

 

Rekommenderad läsning

deborah snip.JPG
video

Så förbättrar EICC industrin

21 jul 2016 ledarskap

Deborah Albers, vice president sustainability EICC, pratar om varför hållbarhetsarbete inom it-industrin är en lönsam nyckelfaktor för medarbetare, investerare och kunder.

digitaliseringsradets-rapport-om-digital-kompetens.jpg

En bit kvar till digital ledartröja

28 jun 2018 ledarskap

Digitaliseringsrådets rapport om den digitala kompetensen i Sverige visar på ett gott grundläge men också på stora utmaningar. Bland annat för att motarbeta digitalt utanförskap samt på kort och lång sikt säkra kompetensbehoven inom bland annat välfärds- och IKT-sektorn. Ett stort ansvar för utvecklingen ligger på regeringen, SKL och Skolverket. 

oljeraffenanderi mot blå himmel en sommarkväll.jpg

Rockström pekar på it-branschen

28 mar 2019 ledarskap

It-branschen har alla förutsättningar att gå i bräschen för en hållbar klimatomställning. Och det behövs. Enligt den senaste klimatforskningen måste vi halvera utsläppen inom tio år, annars kan kan allt vara för sent.

ishtar och tuva.jpg

Tips från tunga banbrytare

10 jul 2019 Ledarskap

Att våga stå upp för sina anställda, vara autentisk och inte tumma på sina värderingar. Det är några av tipsen från entreprenören Ishtar Touailat och styrelseproffset Tuva Palm under ett seminarium under Almedalsveckan.

kina-fabrik-hållbarhet.jpg

Transparens viktigast för hållbarhet

19 jan 2018 ledarskap

När bolag som Ikea, H&M och Alfa Laval drar upp riktlinjer för framtidens hållbarhet så är transparens den absolut viktigaste. Under torsdagen tog Bob Mitchell, vice president RBA, emot ASF Advisory Boards rapport.

Sallbring.jpg

Recap av årets svenska it-toppmöte

30 maj 2016 ledarskap

Missade du Atea Bootcamp i år? Oroa dig inte. Här kommer en summering innehållandes lite av det bästa från årets fullsatta event på Hotel Tylösand.

KallePuffbild_960x640.jpg

Nominera årets digitaliseringsledare

29 jun 2016 ledarskap

Är din verksamhetschef en djärv drivkraft bakom digitaliseringen på din arbetsplats? Kanske stämmer du själv in på beskrivningen? Då ska du nominera honom eller henne –eller dig själv – till Årets digitaliseringsledare

swedwatch.jpg

"Vi behöver en debatt om lagstiftning"

18 jul 2016 ledarskap

Swedwatch är en ideell organisation som vill minska sociala och miljömässiga missförhållanden kopplade till svenskt näringsliv i utlandet. Där märker man att hållbarhet fortsätter att vara en viktig fråga, om än inte riktigt i den utsträckning man skulle önska.