Genom att surfa vidare godkänner du att vi använder cookies. Jag förstår

Nominerad till
Publishingpriset 2017

En smartare it-nyhetssajt

Nominerad till
Publishingpriset 2017

"Vi försöker göra oss hörda och attraktiva"

Uppsala är en av landets mest drivande kommuner inom digitaliseringen just nu. Hur tänker de kring rekryteringen av it-talanger?
– Vi ger utrymme åt dem att använda sitt fulla kunnande och inte hamna på några "bredviduppgifter", säger Catrin Ditz, CIO, Uppsala kommun.

Text Fredrik Adolfsson 25 augusti 2016 ledarskap

Catrin Ditz tillträdde som CIO på Uppsala kommun år 2014.

Voister har tidigare skrivit om mjukvaruföretaget Tretton37:s rekryteringstänk när det gäller it-talanger. De försökte bland annat med att lyfta sin starka företagskultur för att locka unga. Catrin Ditz jobbar som CIO på Uppsala Kommun - där är tänket lite annorlunda. 

 Vi försöker alltid vara ute och göra oss hörda och på så sätt bli mer attraktiva. Som en it-avdelning i en stor studentstad är vi i ett område av landet där det är lätt att rekrytera, däremot är ju även konkurrensen högre.

 Jag tycker de senaste åren att det har blivit mer attraktivt att jobba på en kommun än tidigare. Fler hör av sig, och det är nog för att det är en spännande tid på kommuner runt om i landet, i och med bland annat digitaliseringen.

När Catrin Ditz och hennes kollegor väl anställt nya talanger handlar det mycket om att påvisa deras betydelse. Uppföljande utvecklingssamtal sker frekvent.

 Vi pratar mycket med de anställda om vad som är poängen, vad vi som kommun vill bidra med, och försöker göra det självklart att ungdomarna får göra det de är bra på.  Vi resonerar mycket kring hur vi gör uppgifter tydliga. De som hamnar här är ofta människor som strävar framåt och vill mycket, då är det viktigt att de trivs i organisationen och att det hela tiden sker en personlig utveckling.

Alla ska känna sig inkluderade, oavsett kön, etnicitet eller könsidentitet.

Catrin Ditz , CIO, Uppsala kommun

Där är ledarskapsbiten väldigt viktig, menar Catrin Ditz. Få alla att fungera ihop och hela tiden värna allas lika värde är primära frågor för henne.
 Min uppgift är att få allt att fungera och människorna att passa ihop. Vi vill skapa en miljö där de trivs och känner sig inkluderade, oavsett kön, etnicitet eller könsidentitet.

Större företag och organisationer kan historiskt sett ha tenderat till att ha vissa byråkratiska problem. Där är Catrin Ditz väldigt tydlig, så ska det inte fungera på hennes avdelning, utan alla ska göra det de är bra på.

 När vi anställt en riktigt vass talang så ger vi utrymme för personen att använda sitt kunnande och kompetens, och hen ska inte hamna på några “bredviduppgifter”. Det känns lite svenskt att alla ska sköta sin egen administration men då avprofessionaliserar man båda två för administration är en profession i sig, alla är inte bra på det. Det blir inte effektivt alls och då får man i slutändan inte behålla människor.

Ytterligare en skillnad mellan till exempel Tretton37 och Uppsala kommun är självklart uppgiften. Det finns likheter mellan att jobba på företag och inom offentlig sektor, men det finns även skillnader.

 De som börjar här måste vara bekväma med valet att jobba i offentlig förvaltning, det får inte finnas någon negativ inställning mot offentlighetsprincipen eller att det är politiskt styrt. De demokratiska grundprinciperna är prio ett, vilket kan vara ett annorlunda tänk än på ett privat företag. Men de allra flesta gillar det.

Rekommenderad läsning

Så blir it-avdelningen mer framgångsrik

13 jun 2016 ledarskap

Samla ihop it-organisationen och se till att driften outsourcas. Det var förutsättningarna när Catrin Ditz tillträdde som CIO för Uppsala kommun, men de skulle snart förändras. Så här tacklade hon den nya situationen och lyckades få it-avdelningen och verksamheten att dra åt samma håll. 

Anna Granö om HPE:s nya strategi

11 okt 2016 ledarskap

video

Anna Granö, som har lång erfarenhet från it-branschen, tillträdde i juni som vd för Hewlett Packard Enterprise Sverige. HPE blir nu ett fokuserat bolag som tar hand om både it-arvet och framtiden.

”Artificiell intelligens kommer att påverka oss mest”

27 nov 2016 digitala strategier

Glöm skräckscenarier där maskine,rna ägnar sin nyvunna intelligens åt att förgöra oss. Problemet är inte artificiell intelligens utan i så fall människorna som står bakom den, menar Sofia Svanteson grundare av Oceans observations, under Digitala strategier.

Våga göra fel och ta hjälp av kidsen

27 jan 2017 bett

video

Catrin Ditz, CIO i Uppsala, och Joakim Jardenberg, nestor inom internet, pratar om vad som krävs av alla som jobbar inom skolan nu och framöver.

Allt fler har en plan för sin digitalisering

20 maj 2016 ledarskap

Det är fantastiskt att fler än hälften, 54 procent, av de it-proffs som besökte Atea IT-arena i höstas, har en plan för hur de ska digitalisera sin verksamhet. Det anser Charlotta Ungerth, CIO på Atea, när hon kommenterar undersökningen där 2 700 deltagare svarade.

HP Labs Bolwell talade inför storpublik

25 maj 2016 ledarskap

Andrew Bolwell från HP Labs pratade inför fullt hus under onsdagseftermiddagens sommarvärme om hur ny teknik skapar nya förutsättningar för förändringar och framsteg.

Frank Anderssons nya affärsprojekt

17 jun 2016 ledarskap

Frank Andersson gillar att jobba under press och att skapa affärer. Under Atea Bootcamp talade Frank bland annat om sina nya, egenutvecklade casinospel.